党建
产业
国际
责任
信息
商务
纪检
专题
文化
news.png

新闻中心

基层特稿

新疆能源化工:放权,激发场站活力
来源:新疆能源化工作者:林猛、许娟娟日期:20.01.14

  “1至11月完成发电量1.1亿千瓦时,同比增长436万千瓦时,当月完成利润201万元,可实现超额完成年度目标。”连木沁光伏电站站长杨冲在吐鲁番公司12月经营分析会上汇报生产经营情况,在说到“超额完成年度目标”时他加重了语气,嘴角微微上扬……

  从利润增长到电量增加再到能耗指标下降,在吐鲁番公司所属的4个区域电站的场站长汇报中,“超额完成年度目标任务”成了汇报的热词。

www.cp587.com_【官方首页】-网盟彩票  截至11月末,该公司自有电站同比增发电量1939万千瓦时;受托运维电站同比增发电量7299万千瓦时,单位千瓦利润列新疆公司第—。预计2019年实现利润6409万元,同比增利2111万元,增幅49%。

  转变从何而来?放权+综合施策。www.cp587.com_【官方首页】-网盟彩票为了激发场站活力,该公司调整优化管理架构,以放权给区域场站为核心,将“公司-部门-单体场站”三级管理架构改为“公司-部门、区域场站”的两级管理架构,一改“层级多、链条长、效率低”的原有模式管理,给场站长放权,支持场站长尽职履责、大胆工作,发挥场站长“安全生产、维护稳定、经营管理、党建党廉、考核分配”五个第一责任人职责,激发了场站内生创效动力,推动了场站由单纯生产车间向相对经营实体转型。

  推行“场站长负责制、场站单独核算、支部建在场站上、开拓电站运维市场”四位一体机制,让场站长走到台前唱“主角”,以场站为重心的运营管理水平明显提升。

  授于场站长全面管理权。让场站长放开手脚,一心扑在场站上,围绕场站管理、设备管理、队伍管理、培训管理、党建管理、受托运维创示范“五个领先一个示范”目标,压实了主体经营责任,管理流程更加顺畅。现场有人说了算,有事马上能办,“决策”快,效率高,“零距离”的管控模式,促进了效益提升。场站释放新活力,光伏度电成本同比下降0.043元/千瓦时,设备可利用率大幅提升,通过职工自主创新,攻克19项技术难题,产生直接经济效益500余万元。

  授于场站长考核分配权。www.cp587.com_【官方首页】-网盟彩票优化考核激励机制,突出绩效导向,实行电站内部自主考核分配。场站长根据员工的工作业绩、创新成长、作用发挥、履职尽责等关键因素和现实表现,对员工进行月度、年度绩效考核,分配调整奖金发放,极大调动了员工工作积极性。

  授于场站长对员工岗级晋升的主导建议权。加快技能型、复合型人才培养,拓宽职工成长通道,场站长不仅要当好带头人,还要有“发言权”。员工调岗调级、入党评先,首先征求场站长的主导意见,由场站长进行评定和推荐。

  “实施场站长负责制以后,凡事都得操心,学会了算细帐,压力虽然大,但干劲比以前更足了,眼界开阔了,感觉很有成就感!”小草湖电站站长李松博深有体会的说道。

  “我们要尽快实现运维检一体化,锻炼自已的检修队伍,更多的承揽电站运维业务,提升市场竞争力和话语权,为公司多创效益”,鄯善东区域电站站长刘兵在检修现场鼓励大家。

  经过一年多的实践,“放权”初现管理效益。连木沁电站凭借多项专利,获自治区光伏示范企业评比第一名;鄯善东电站“运维检一体化”发电量连创新高;七泉湖电站“老站焕新颜”,挖潜增效380万元;“墙内开花墙外香”,小草湖电站坚持高标准、等同化管理受托项目,形成了“小草湖”运维品牌,今年,在运维4个电站基础上又拓展了2家运维业务,还承揽了周边2家电站的单项委托服务,增强了盈利能力。

  

您是第   位浏览者

页面底部区域 foot.htm